vous êtes au bon endroit si...
- Vous souhaitez optimiser la performance de votre organisation en mettant l’humain et l’engagement au cœur de votre organisation (la performance d'une société est la conséquence logique et naturelle de l'engagement des salariés)
- Faire évoluer à la fois le management et le collaborateur car la transformation est la responsabilité de chacun
- Faire vôtres les nouveaux enjeux de notre société (télétravail, bien-être et santé au travail…) pour attirer les talents et les jeunes générations (Millenials & Z), réduire la souffrance au travail (absentéisme, burn-out, démission...), créer une entreprise humaine, résiliente et efficiente
- Créer une vision partagée de l’avenir en s’appuyant sur des valeurs fortes et transformer cette vision en réalitéFaire évoluer votre organisation de façon rapide, profonde et durable grâce à une approche innovante, orientée ressources et à la complémentarité des pôles Féminins-Masculins
« Les avis et observation de Laurence dépassent largement le cadre technique et opérationnel. Elle est inspirante, par son expérience de vie, ressourçante, par ses connaissances et son aptitude à accompagner le changement. »
Philippe B., Head of FHS Operations
Pour permettre à votre auditoire de se réinventer
Plus que jamais, les entreprises doivent se réinventer et créer un cadre de travail qui permet l’épanouissement des collaborateurs tout en continuant à améliorer la performance. L’agilité et l’adaptation sont devenus des maîtres mots.
La conférence permet d’envisager ce contexte comme une opportunité pour se questionner, interroger ses façons de fonctionner, de manager, d’aborder les changements, de diriger des équipes, une entreprise. Via des exemples concrets, des anecdotes mémorables, des conseils et des clés immédiatement applicables, c’est un pas de côté tout en finesse, avec un zest d’humour et d’autodérision.
Exemple de conférence
- L’art de garder le cap dans l’incertitude
C’est un accompagnement qui amène l’organisation à trouver ses propres solutions au travers de prise(s) de conscience pour agir sur les leviers de la transformation et satisfaire aux objectifs d’entreprise.
- Le coaching de crise
- Le coaching de soutien
Coopération, cohésion : par exemple : améliorer la collaboration et faire émerger les talents
- Le coaching d’accompagnement du changement
Réorganisation, fusion, accompagnement de la transition de votre organisation vers l’entreprise libérée ou l’entreprise agile, accompagnement d’un changement culturel lors de modifications majeures de l’environnement externes ou internes de l’entreprise. Par exemple : mettre en place une dynamique d’entreprise intégrant les nouveaux enjeux du télétravail, des problématiques environnementales et énergétiques
- Le coaching de performance ou de croissance
Exemple : développer l’intelligence collective et l’intelligence de situation
Le coaching de dirigeant, ou executive coaching, est un accompagnement dans le développement personnel et professionnel du dirigeant, dans la progression de ses compétences de management et de ses habiletés de leadership. C’est un outil de transformation relationnelle et managériale.
Une approche adaptée aux contextes
- Réussir son intégration ou sa prise de fonction : se donner les clés pour accélérer sa prise de fonction, s’adapter à la culture et aux valeurs de l’entreprise
- Développer sa performance et son leadership pour booster sa carrière : favoriser l’expression de son potentiel, développer ses qualités managériales et sa confiance en soi afin d’engager les collaborateurs et les équipes vers une vision et un élan partagés
- Se mettre en situation de challenge ou de gestion de la complexité : mieux gérer son temps, ses priorités, faciliter la prise de décisions stratégiques dans un environnement incertain et complexe
Le coaching d’équipe est un accompagnement permettant à un groupe d’exprimer tout son potentiel dans un but d’optimisation de la performance et de plaisir au travail. Il s’agit d’accompagner l’équipe pour qu’elle apporte elle-même ses propres réponses aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre.
- Stratégique : afin de donner un sens, une direction commune aux membres de l’équipe
- Opérationnelle : pour apporter des réponses et des modes de fonctionnement plus efficaces
- Relationnelle : pour agir sur la connaissance mutuelle, la reconnaissance des complémentarités, la fluidité de la communication et la confiance mutuelle
De nombreux points sont similaires au coaching individuel, présence d’une demande, fixation d’objectif en tripartite avec le représentant de l’équipe, tripartite de fin. La forme est néanmoins spécifique et les modes d’intervention adaptés à la thématique : team building, ateliers, accompagnement sur une phase spécifique… Des rencontres individuelles avec les membres de l’équipe seront organisées pour permettre un constat des réalités partagées.
Afin de soutenir l’engagement dans les entreprises, une formule d’abonnement est disponible regroupant les prestations de conférences, coaching de dirigeants, managers, fast coachings.
L’engagement se fait sur une durée déterminée (tarif dégressif), à une fréquence donnée et avec une composition des prestations évolutive au fil du temps. Exemple de prestation : une matinée par mois d’intervention composée d’un atelier d’1h sur la thématique de la gestion du temps, 1 coaching d’1h avec un manager pour développer ses qualités managériales et 4 flash coachings de 15min chacun portant sur les problématiques spécifiques rencontrées par des collaborateurs.
« Le secret du changement, c’est de concentrer toute votre énergie non pas à lutter contre le passé, mais à construire l’avenir. »
Socrate
les 3 piliers de l’approche
Fédérer, développer une culture, des valeurs d’entreprise fortes.
Développer une mission sociétale qui attire les jeunes générations en quête de sens. Les générations Y et Z représenteront plus de 50% de la main d’œuvre d’ici 2025 (Forum économique mondial).
Investir dans le bien-être des salariés afin de réduire la souffrance au travail, réduire l’absentéisme. Les salariés heureux sont en effet deux fois moins malades, six fois moins absents, 31 % plus productifs et 55 % plus créatifs (étude produite par le MIT et Harvard).Pour une entreprise de 1 000 salariés avec un salaire moyen de 30 K€ par an et un taux d’absentéisme de 5%, le coût complet pour l’employeur se situe entre 1,5 et 3 M€ par an (Etude WTW en France).
Intégrer progressivement le nouveau modèle social en repensant le processus de travail.
Repenser la culture managériale.
Réorganiser le temps de travail, c’est mettre la confiance au cœur des relations employeur-employés pour permettre davantage de souplesse.
Accompagner les salariés à reprendre leur part de responsabilités. Il n’y a pas une Qualité de Vie au Travail mais plusieurs : elle dépend en effet de la perception de chaque individu.
Transformer les leaders et managers de l’entreprise pour faire naître l’engagement des salariés et ainsi la performance. Déraciner les croyances et se désintoxiquer des vieux modèles. Les entreprises avec un plus fort taux d’engagement collaborateur peuvent avoir une augmentation de la productivité de 17% et de la rentabilité de 21% (source Gallup).
Amener l’organisation à trouver ses propres solutions. Partir du meilleur de ce qui est pour inspirer la transformation et s’engager naturellement dans l’action ; poser les questions orientées sur les ressources.
