entreprises-cover-mon-fil-rouge-coaching-visuel

vous êtes au bon endroit si...

« Les avis et observation de Laurence dépassent largement le cadre technique et opérationnel. Elle est inspirante, par son expérience de vie, ressourçante, par ses connaissances et son aptitude à accompagner le changement. »

Philippe B., Head of FHS Operations

Conférences

conferences-entreprises-mon-fil-rouge-coaching-visuel

Pour les entreprises souhaitant aider leur(s) dirigeant(s), manager(s) et cadre(s) à cheminer vers un management et leadership d’excellence basé sur la notion d’engagement ou leur(s) équipe(s) à poser un regard neuf sur elles-mêmes, sur les nouveaux enjeux du monde du travail, mieux appréhender les relations aux autres et à leur environnement professionnel.

Exemples de conférences

Si votre entreprise est en phase de transformation, cette conférence vous permettra de rassembler positivement les acteurs autour de ces changements. En effet, vous découvrirez l’éclairage apporté par les neurosciences à la démarche de gestion du changement avec un focus sur les conditions de réussite, les écueils et objections rencontrés et leurs traitements.

Les neurosciences offrent la possibilité de mieux comprendre comment chacun fonctionne, individuellement et en équipe : comment adapter le management, le monde du travail au fonctionnement cérébral plutôt que l’inverse afin de développer l’efficience.

Les émotions et les mécanismes du cerveau permettent aux managers d’avoir les bons outils pour développer leurs qualités managériales, accroître la motivation augmenter les performances collectives et l’atteinte des objectifs tout en gérant le stress improductif et la pression.

C’est un accompagnement qui amène l’organisation à trouver ses propres solutions au travers de prise(s) de conscience pour agir sur les leviers de la transformation et satisfaire aux objectifs d’entreprise.

Les thèmes d’accompagnement

Coopération, cohésion : par exemple : améliorer la collaboration et faire émerger les talents

Réorganisation, fusion, accompagnement de la transition de votre organisation vers l’entreprise libérée ou l’entreprise agile, accompagnement d’un changement culturel lors de modifications majeures de l’environnement externes ou internes de l’entreprise. Par exemple : mettre en place une dynamique d’entreprise intégrant les nouveaux enjeux du télétravail, des problématiques environnementales et énergétiques

Exemple : développer l’intelligence collective et l’intelligence de situation

Coaching
d’organisation

Coaching de dirigeants

Le coaching de dirigeant, ou executive coaching, est un accompagnement dans le développement personnel et professionnel du dirigeant, dans la progression de ses compétences de management et de ses habiletés de leadership. C’est un outil de transformation relationnelle et managériale.

Une approche adaptée aux contextes

Le coaching d’équipe est un accompagnement permettant à un groupe d’exprimer tout son potentiel dans un but d’optimisation de la performance et de plaisir au travail. Il s’agit d’accompagner l’équipe pour qu’elle apporte elle-même ses propres réponses aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre.

Les trois dimensions
Le mode opératoire

De nombreux points sont similaires au coaching individuel, présence d’une demande, fixation d’objectif en tripartite avec le représentant de l’équipe, tripartite de fin. La forme est néanmoins spécifique et les modes d’intervention adaptés à la thématique : team building, ateliers, accompagnement sur une phase spécifique… Des rencontres individuelles avec les membres de l’équipe seront organisées pour permettre un constat des réalités partagées.

Coaching d’équipe

abonnement sur mesure pour Dirigeants, Managers, Collaborateurs

coaching-sur-mesure-entreprises-mon-fil-rouge-coaching-visuel

Afin de soutenir l’engagement dans les entreprises, une formule d’abonnement est disponible regroupant les prestations de conférences, coaching de dirigeants, managers, fast coachings.

L’engagement se fait sur une durée déterminée (tarif dégressif), à une fréquence donnée et avec une composition des prestations évolutive au fil du temps. Exemple de prestation : une matinée par mois d’intervention composée d’un atelier d’1h sur la thématique de la gestion du temps, 1 coaching d’1h avec un manager pour développer ses qualités managériales et 4 flash coachings de 15min chacun portant sur les problématiques spécifiques rencontrées par des collaborateurs.

« Le secret du changement, c’est de concentrer toute votre énergie non pas à lutter contre le passé, mais à construire l’avenir. »

Socrate

avenir-mon-fil-rouge-coaching-visuel

les 3 piliers de l’approche

Trouver le sens & l’épanouissement

Fédérer, développer une culture, des valeurs d’entreprise fortes.

Développer une mission sociétale qui attire les jeunes générations en quête de sens. Les générations Y et Z représenteront plus de 50% de la main d’œuvre d’ici 2025 (Forum économique mondial).

Investir dans le bien-être des salariés afin de réduire la souffrance au travail, réduire l’absentéisme. Les salariés heureux sont en effet deux fois moins malades, six fois moins absents, 31 % plus productifs et 55 % plus créatifs (étude produite par le MIT et Harvard).Pour une entreprise de 1 000 salariés avec un salaire moyen de 30 K€ par an et un taux d’absentéisme de 5%, le coût complet pour l’employeur se situe entre 1,5 et 3 M€ par an (Etude WTW en France).

Développer la liberté et la responsabilité

Intégrer progressivement le nouveau modèle social en repensant le processus de travail.

Repenser la culture managériale.

Réorganiser le temps de travail, c’est mettre la confiance au cœur des relations employeur-employés pour permettre davantage de souplesse.

Accompagner les salariés à reprendre leur part de responsabilités. Il n’y a pas une Qualité de Vie au Travail mais plusieurs : elle dépend en effet de la perception de chaque individu.

Libérer le potentiel

Transformer les leaders et managers de l’entreprise pour faire naître l’engagement des salariés et ainsi la performance. Déraciner les croyances et se désintoxiquer des vieux modèles. Les entreprises avec un plus fort taux d’engagement collaborateur peuvent avoir une augmentation de la productivité de 17% et de la rentabilité de 21% (source Gallup).

Amener l’organisation à trouver ses propres solutions. Partir du meilleur de ce qui est pour inspirer la transformation et s’engager naturellement dans l’action ; poser les questions orientées sur les ressources.